校友简介

王诗贤，男，资源与城乡规划学院2016届毕业生。在校期间任院团委（原系团总支）宣传部部长，获全国地理科学展示大赛优胜奖和国家级SYB创业资格证书。毕业后先后参与了多个年营收超千万的创业型项目。2021年创办了广州润鼎门窗有限公司，专注门窗建材类目的互联网+销售模式，目前生产+销售团队人数70+，拥有6000平方米+的半自动化生产线，致力打造集研发，生产，营销一体化的新型互联网电子商务品牌。

2023年王诗贤返校参加校友会活动时与王庭槐校长的合影

01“拒绝舒适圈，用探索解决迷茫”

2012年，王诗贤进入广州新华学院资源环境与城乡规划管理专业学习。这个看似传统的专业，却成为他跨界思维的起点。"地理和规划类的课程教会我用空间维度分析问题和市场的维度规划发展，而城乡规划管理让我理解资源整合的价值。"回忆校园时光，他特别提到2015年带队参加全国地理科学展示大赛的经历："为了研究传统村落文旅发展规划，我们团队跑遍了广州大岭村每一条巷道，最终用‘产城融合’方案拿下优胜奖——那是我第一次意识到，学术研究也能直接对接商业实践。"

作为系团总支宣传部部长，他负责了"城市光影"摄影赛、“新华早起团”等活动，锻炼了项目统筹能力；而SYB创业培训则为他埋下商业种子。"新华的包容性让我敢想敢试，专业是‘容器’，但装什么内容取决于自己。"

王诗贤大学期间做的时间管理方案和记录

02创业试炼：从"跟着跑"到"带头冲"

毕业后，王诗贤没有选择对口岗位，而是响应“大众创新，万众创业”的号召，扎进创业公司的洪流。"在多个年营收千万的项目里，我做过房产经纪、管过全国性的市场供应链、操盘过多个单日百万营收的线上营销，像块海绵一样吸收经验。"他坦言，这段"跟着跑"的经历至关重要："创业公司没有‘螺丝钉’，每个决策都直接关联存亡。我学会了用‘最小成本试错’——比如用2000元A/B测试广告素材，三天内判断投放策略。"

2021年，门窗行业一个痛点触动了他："传统建材销售依赖线下，大的工程项目需要花费巨额差旅成本和应酬成本才能签单，但消费者越来越渴望透明化、标准化的互联网服务。"凭借对供应链的熟悉和电商运营经验，他创立广州润鼎门窗，独创"3D云展厅+工厂直连"模式：客户在线选配门窗参数，快速生成报价明细，后端直接联动生产线。"我们要做门窗界的‘小米’，让标品门窗当日送达，让定制化产品拥有标准化效率。"

王诗贤公司营销团队合照，一群敢为人先的新青年

03破局之道：用互联网思维重构传统行业

问：传统建材行业竞争激烈，润鼎如何突围？

"核心是‘三化’：营销场景化、产品模块化、服务数字化。"王诗贤展示了一组数据：通过将门窗拆解为108个可配置消费场景，定制周期从传统的15天缩短至7天；利用互联网交易数据洞察爆款，储备爆款现货。是业内首家超230款防火门现货规格的生产工厂，因为现货的高周转和高转化率，实现了快速的市场渗透，2年时间就实现淘宝、天猫和阿里巴巴2大货架电商交易规模前三。"

问：从创业者到管理者，最大的挑战是什么？

"早期我亲自线上接业务，亲自对接工厂，是亲力亲为的'万金油'，现在要转型做带领团队各部门前行的‘润滑油’。"他推行"项目合伙人制"，将公司生产研发部、营销市场部、销售服务部、供应链管理部、行政财务部五个部门拆开，辅助各部门拆解遇到的问题，引导各部门突破其阶段性目标："让听得见炮声的人决策，比如开料班组自主优化工艺后，损耗率从8%降到3%；市场营销部通过研究优化，同样的咨询量一季度实现广告费降低2%等等。"目前公司70+团队中，90后占八成，半自动化生产线可实现日产能300+㎡。

王诗贤公司营销团队接下深圳小米总部防火门窗工程项目庆功宴合照

04校友寄语：在"长期主义"中寻找确定性

面对当前创业环境，他结合亲身经历为学弟学妹给出下建议：

1. "专业是跳板，不是枷锁"：城乡规划专业的系统思维，帮他精准定位建材市场的互联网线上采购需求；

2. "先做MVP（最小可行产品），再谈理想"：润鼎首款爆品"现货防火门"源自800+真实买家痛点挖掘；

3. 坚持投资“创新”:不断去探索新的流量品开，研发和孵化新的爆款，目前王诗贤的建材销售类目已经拓至20余款爆款门窗，销售平台已经涵盖了抖音、天猫、1688、小红书等新型互联网电商平台。

"新华教会我最重要的事，是跳出‘资源诅咒’——与其抱怨市场内卷，不如把跨界变成优势。"采访尾声，他指着办公室墙上的珠三角产业地图笑道："看，这和当年参赛时画的转型方案，本质上都是‘资源优化’。"

供稿丨王诗贤

编辑丨徐妍

初审丨苏卓曦 曾杰峰

复审丨陈洁楠 吴颖斯

终审丨孙华玲 夏海 马莉